C114讯 2月7日晚间音讯 自2008年9月正式加盟阿尔卡特朗讯以来，韦华恩一向未能实现他的许诺，让处于泥潭中的阿朗从头具有安稳的现金流和赢利。
在韦华恩掌管阿朗的四年多时刻中，阿朗能够说一向在做减法，但与诺西有所不同的是，阿朗并没有对主营事务进行减肥，而是着手出售周边财物。或许是“诺西式”的反弹让董事会和投资者有了新的主意，由于在他们看来，韦华恩在减少本钱和剥离财物方面体现过于缓慢。
资本商场是无情的，投资者大多也是贪婪和短视的，在与董事会交流无效的情况下，韦爵爷宣告了离任音讯，他将在本年5月份任期完毕之后脱离阿朗，是知难而退仍是灰心丧气，或亦是心有不甘。在他写给搭档们的邮件中，咱们咱们能够看到他杂乱的心境，正犹如他邮件的标题“Time to move on”。
2010年，阿朗以2亿欧元的价格降其真空泵解决方案和仪器事务出售给德国普发真空；同年，将其所持有的法国军工集团Thales SA 21%的剩下股份，以15.7亿欧元的价格出售给法国达索飞机制造公司；2011年，又以15亿美元现金将Genesys呼叫中心软件事务出售给私募股权公司Permira。
数次财物出售为阿朗赢得了喘息的时刻，但却并没有让阿朗彻底康复膂力；并且在减肥方面，阿朗也与同出窘境之中的诺基亚西门子存在很大不同。阿朗仅仅出售的周边财物，与公司首要经营事务无关，乃至韦华恩还揭露否定过要出售以网络解决方案为主的阿朗企业事务；但反观诺西，却是将竞争力不强的固网接入/BOSS等电信级事务通通出售，本身只保留了移动宽带网络。
在行事风格上，阿朗也与诺西有所不同。诺西是雷厉风行的变革，阿朗却是左顾右盼。正如韦华恩在邮件中所说的，“咱们的焦点是履行，但这可能不是我的强项。”尽管现已兼并多年，但阿朗并没构成自己的企业文化，远远看去仍是来自美国的朗讯和来自法国的阿尔卡特。
现在，咱们还不能判定“诺西式”的减肥现已取得成功，但“阿朗式”的减肥却现已被长时间资金商场扔掉。在韦华恩任期期间，阿朗股价下跌了70%，市值蒸发了70亿欧元，辞去职务音讯一出，阿朗股价就上涨了7.8%。尽管现在阿朗还没清晰新一任CEO的人选，但能确认的是，阿朗的减肥肯定将继续下去，并且可能在风格上越来越诺西。之前，业界就曾传出，阿朗可能将固网和移动事务进行拆分，但遭到了否定。
